10.以下关于审计委员会与外聘审计师之间关系描述正确的有()。 A.审计委员会批准任免外聘审计师 B.审计委员会批准外聘审计师的业务条款 C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会 D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策 11.下列各项，属于操作风险的有()。 A.一名售货员将女衬衫的价签弄错了，向顾客少收了钱 B.由于团队管理的问题，团队内部员工相互推卸责任，项目无法如期完成 C.在记录客户的电话号码时，业务员将两个数字弄颠倒，导致无法联系到客户 D.企业在意大利购买设备，3个月后支付货款，由于欧元升值，公司需要支付更多的人民币 12.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法不正确的有()。 A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元 C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元 D.预期每100个普通的交易日内，有99天价值减少会超过500万美元 13.以下属于确立财务战略阻力的有()。 A.投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求 B.法律规定必须对员工进行培训 C.通货膨胀 D.国家鼓励引起先进的技术 14.以下关于利率期权说法正确的有()。 A.借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值 B.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务 C.利用利率期权，机构可以对不利的利率变动敞口进行限制，同时还可以利用有利的利率变动 D.必须向卖方支付一定数额的期权手续费 15.当企业面临倒闭风险时，应对措施包括()。 A.采取放弃战略 B.实施管理层收购 C.进行资本再调配 D.企业私有化 16.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括()。 A.事件管理 B.服务级别管理 C.能力管理 D.财务管理 三、简答题(本题型共4题，每题5分，共20分。要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位。在 答题卷上解答，答在试题卷上无效。) 1.从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。 时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间、项目户型、付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。 要求：对以上给出的资料进行PEST分析。 2.甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高;甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道;甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购;甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大;市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品;由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定;在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。 要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 3.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。 |
