2014中级经济师人力资源管理复习指导
2014-03-04 18:33 来源:未知 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户
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2014中级经济师人力资源管理复习指导
一、教材结构(2013版教材)
教材结构
|
主要内容
|
章名
|
第一部分 |
组织行为学 |
1.组织激励
2.领导行为
3.组织设计与组织文化 |
第二部分 |
人力资源管理 |
4.战略性人力资源管理
5.人力资源规划
6.工作分析
7.人员甄选
8.绩效管理
9.薪酬福利管理
10.培训与开发
11.劳动关系 |
第三部分 |
劳动力市场 |
12.劳动力市场
13.人力资本投资理论 |
第四部分 |
劳动与社会保险政策 |
14.社会保险法律
15.劳动关系协调
16.劳动争议调解仲裁
17.社会保险
18.法律责任与执法 |
二、教材各章内容考情分析
序号 |
章名 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
年均 |
1 |
组织激励 |
7 |
6 |
14 |
16 |
11.4 |
2 |
领导行为 |
11 |
14 |
9 |
6 |
8.6 |
3 |
组织设计与组织文化 |
8 |
15 |
8 |
14 |
11.2 |
4 |
战略性人力资源管理 |
14 |
7 |
6 |
5 |
7.6 |
5 |
人力资源规划 |
9 |
8 |
5 |
8 |
8.2 |
6 |
工作分析 |
4 |
7 |
6 |
6 |
7.2 |
7 |
人员甄选 |
5 |
11 |
17 |
4 |
9.2 |
8 |
绩效管理 |
13 |
5 |
16 |
8 |
9.4 |
9 |
薪酬福利管理 |
8 |
15 |
10 |
16 |
11.6 |
10 |
培训与开发 |
5 |
4 |
3 |
4 |
3.8 |
11 |
劳动关系 |
---- |
---- |
--- |
9 |
9 |
12 |
劳动力市场 |
19 |
16 |
16 |
15 |
17 |
13 |
人力资本投资理论 |
5 |
7 |
8 |
8 |
6.6 |
14 |
社会保险法律 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0.6 |
15 |
劳动关系协调 |
23 |
5 |
8 |
11 |
12 |
16 |
劳动争议调解仲裁 |
1 |
1 |
7 |
6 |
3.6 |
17 |
社会保险 |
4 |
15 |
7 |
3 |
8.2 |
18 |
法律责任与执法 |
3 |
4 |
0 |
1 |
2 |
三、考试特点
1.考试题型
题型
|
题数(个)
|
每题(分)
|
合计(分)
|
一.单选题 |
60 |
1 |
60 |
二.多选题 |
20 |
2 |
40 |
三.案例分析题 |
20
(4-6个大案例) |
2 |
40 |
合计 |
100 |
--- |
140 |
2.答题要求
题型 |
要求 |
一.单项选择题 |
每题有4个备选项,只有1个最符合题意 |
二.多项选择题 |
每题有5个备选项,有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。
(遵循:谨慎性原则) |
三.案例分析题 |
由单选和多选组成,但只有4个备选项。其中:多项选择题错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分。(遵循:谨慎性原则) |
3.试题特点
◇ 单选题
通常单选题绝大部分题目难度不大,一个题目有四个备选项,挑出一个最符合题意的选项。总的原则:单选题无论是否会做,都一定要做,不能空着。
2013-11真题(单选)
1.外源性动机强的员工看重的是( )。
A.工作的挑战性
B.工作带来的社会地位
C.工作带来的成就感
D.对组织的贡献
【答案】B
【解析】本题考查外源性动机。外源性动机员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。
◇ 多选题
通常多选题难度较大,考核的面较广,涉及知识点较多,较细。
●依照前面陈述的“答题要求”,做题时可以适当遵循谨慎性原则,将选项中比较有把握的选出来,对于没有太大把握的题目尽量选二或三个选项。
●可以采用排除法、比较法等对备选答案进行比较、分析、判断。
例:2013-11真题(多选)
80.《工伤保险条例》规定,不得认定为工伤或者视同工伤的情形是( )。
A.职工因故意犯罪遭受事故伤害的
B.职工因醉酒遭受事故伤害的
C.职工因操作失误遭受事故伤害的
D.职工因自残遭受事故伤害的
E.职工因工作疲劳遭受事故伤害的
【答案】ABD
【解析】本题考查不得认定为工伤或者视同工伤的情形。它包括:① 因犯罪或违反治安管理伤亡的 ② 醉酒导致伤亡的 ③ 自残或自杀的。
附录:
中级人力教材目录(2013版)
第一部分组织行为学 |
第一章组织激励 |
第二章领导行为 |
一、需要、动机与激励 |
一、领导理论 |
二、激励理论 |
二、领导风格与技能 |
三、激励理论在实践中的应用 |
三、领导决策 |
第三章组织设计与组织文化 |
|
一、组织设计概述 |
|
二、组织文化 |
|
三、组织变革与发展 |
|
第二部分人力资源管理 |
第四章战略性人力资源管理 |
第五章人力资源规划 |
一、战略性人力资源管理概述 |
一、人力资源规划概述 |
二、人力资源部门和人力资源管理者 |
二、人力资源预测与平衡 |
三、人力资源管理部门的绩效评价 |
三、人力资源信息系统 |
第六章工作分析 |
第七章人员甄选 |
一、工作分析概述 |
一、人员甄选概述 |
二、工作分析的成果 |
二、人员甄选方法 |
三、工作设计 |
三、人员甄选的信度与效度 |
第八章绩效管理 |
第九章薪酬福利管理 |
一、绩效管理概述 |
一、薪酬管理概述 |
二、绩效计划与绩效监控 |
二、奖金 |
三、绩效考核 |
三、员工福利管理 |
四、绩效反馈与结果应用 |
四、特殊群体的薪酬管理 |
五、特殊群体的绩效考核 |
五、薪酬成本预算与控制 |
第十章培训与开发 |
第十一章劳动关系 |
一、培训与开发决策分析 |
一、劳动关系基本概念和主要框架 |
二、培训与开发的组织管理 |
二、劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展 |
三、职业生涯管理 |
三、我国建立和谐劳动关系的路径 |
第三部分劳动力市场 |
第十二章劳动力市场 |
第十三章人力资本投资理论 |
一、劳动力供给理论 |
一、人力资本投资的一般原理 |
二、劳动力需求理论 |
二、人力资本投资与高等教育 |
三、劳动力市场的均衡与非均衡 |
三、人力资本投资与在职培训 |
? |
四、劳动力流动 |
第四部分劳动与社会保险政策 |
第十四章社会保险法律 |
第十五章劳动关系协调 |
一、社会化保险法律关系 |
一、劳动关系协调机制 |
二、社会保险法律适用 |
二、集体合同与集体协商 |
三、社会保险法的基本内容 |
三、用人单位劳动规章制度 |
第十六章劳动争议调解仲裁 |
四、特殊用工 |
一、劳动争议 |
第十七章社会保险 |
二、劳动争议处理的原则和范围 |
一、社会保险制度 |
三、劳动争议处理的基本程序 |
二、基本养老保险 |
四、劳动争议当事人和举证责任 |
三、基本医疗保险 |
五、劳动争议诉讼 |
四、工伤保险 |
第十八章法律责任与执法 |
五、失业保险 |
一、劳动法律责任 |
六、生育保险 |
二、社会保险法律责任 |
七、企业补充保险 |
三、劳动监察 |
|
四、社会保险行政争议处理 |
|
五、行政复议与行政诉讼 |
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