2013注会公司战略与风险管理备考指南
注会《公司战略与风险管理》这门2009年才诞生的科目，以强化公司层面的管理为切入点联系实际的特点难度逐渐加大。我们从下面五大方面简述下2013注会公司战略与风险管理科目在2013年的备考过程中应注意的要点：
一、战略题型、题量分析
由于2012年注会考试改革为机考，所以2012年的考试对今年备考最具参考价值。题型涉及单选题、多选题和简答题以及综合题。
单选题共24题，每题1分，共24分；
多选题共14题，每题1.5分，共21分；
简答题共4题，一题6分，其余三题每题8分，共30分；
综合题共1题，共25分。
试卷满分为105分，及格分为60分。
二、战略命题特点
单选题题量增加，多选题题量减少，体现了客观题难度降低。减少了主观题题干的阅读量，体现了主观题难度也在降低。这些都是考试难度降低的特点。
三、2013年战略教材结构
2013年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略和风险管理这两大内容三大部分组成：
1、战略与战略管理：涉及第一章。主要介绍战略的一些基本概念和公司战略的管理。本章内容虽然不是太重要，但基本的概念和理论贯穿全书。掌握本章内容可以构建这门课的整体思路。为后续章节的学习奠定了基础。主要关注战略的变更管理。
2、战略管理的整体流程：包括第二章至第四章。第二章是从外部环境和内部环境这两个方面对战略进行分析的。第二章经常和第三章结合起来考主观题。所以对于第二章一定要扎实的掌握。第三章涉及到总体战略的类型、选择和发展战略的主要途径，业务单位的主要类型、优势、实施的条件和可能面临的风险，七大职能战略的主要内容和选择、企业国际化经营的动因、钻石模型等内容。战略选择是整本教材中最重要的一章，是主观题主要的出题点。第四章阐述了战略实施的主要内容，涉及到企业组织结构的构成要素、纵向分工和横向分工结构，不同的组织结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系还有企业文化的类型、文化与企业的绩效、战略的稳定性与企业的信用性等内容。战略实施是实现企业战略的过程。
3、风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制：包括第五章和第六章。本部分应重点关注政治风险、社会文化风险、市场风险、产业风险、信用风险、战略风险、操作风险和财务风险的应对。
四、2013年教材主要变化
2013年《公司战略与风险管理》教材重新编写，变化太大了，主要变化有：
1、战略与战略管理，教材内容的主要变化有：
（1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容；
（2）对公司战略重新作了定义；
（3）对公司的使命与目标作了重新表述；
（4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容做了进一步的充实；
（5）新增了“战略管理中的权力与利益相关者”内容；
（6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容；
（7）新增了6个综合性案例。
2、战略分析，教材内容的主要变化有：
（1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材本章；
（2）产业生命周期分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；
（3）波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素——互动互补作用力；
（4）增加了关键成功因素分析；
（5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富；（6）企业的核心能力分析作了补充；
（7）新增了业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；
（8）SWOT分析的相关内容作了补充；
（9）将原教材第四章的差距分析移到本章；
（10）新增了9个综合性案例。
3、战略选择，教材内容的主要变化有：
（1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；
（2）新增了实施多元化战略的风险；
（3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难；
（4）对并购的动机做了重新表述；
（5）新增跨国并购面临的政治风险；
（6）新增内部发展战略的应用条件；
（7）新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型；
（8）采用成本领先战略的优势做了重新表述；
（9）采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；
（10）采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述；
（11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述；
（12）新增基本战略的综合分析——“战略钟”；
（13）目标市场选择战略的类型做了重新划分；
（14）新增市场定位的主要方法；
（15）产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；
（16）质量成本的类型做了重新划分；
（17）新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素；
（18）新增国际生产要素的最优组合、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；
（19）新增了16个综合性案例。
4、战略实施，教材内容的主要变化有：
（1）第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型；
（2）新增第二节公司战略与企业文化；
（3）将2012年教材第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节；
（4）新增【案例4.1】。
5、风险与风险管理，教材内容的主要变化有：
（1）新增第一节风险概述，与2012年教材本章第一节内容相比，全部重新编写；
（2）第二节风险管理概述，新增企业风险管理发展历程、风险管理的目标、风险管理的范围；
（3）第二节风险管理概述，风险管理成本与效益、风险管理的文化全部内容重新编写；（4）新增第三节风险管理基本流程；
（5）新增第四节风险管理体系；
（6）新增第五节风险管理技术与方法；
（7）新增【案例5.1】——【案例5.3】。
6、风险管理框架下的内部控制，教材内容的主要变化有：
（1）新增第一节内部控制与风险管理的关系；
（2）第三节内部控制基本规范，新增内部控制的原则和内部控制的实施体系；
（3）将2012年教材第二节企业内部控制内容的五个要素和第三节企业内部控制的应用两节内容合并，形成第四节内部控制应用指引，但相关内容全部重新撰写；
（4）将2012年教材第四节企业内部控制评价的程序、第五节企业内部控制的审计和第六节审计委员会在企业中的监察角色三节内容合并，形成第五节内部控制评价与审计，但绝大部分内容重新撰写；
（5）第六节风险管理、内部控制与公司治理，新增风险管理、内部控制、公司治理三者的关系；
（6）新增了3个综合性案例。
2013年《公司战略与风险管理》教材虽然发生翻天覆地的变化，但其架构却没变，只是往上面添加的肉有很大变化。建议打算用2012年教材和轻松过关系列备考的童鞋赶紧把去年的扔的远远的，买本新教材和新的轻松过关。
五、学习方法
1、订立学习计划
凡事预则立，不预则废。学习更是如此。所以我们一定要根据自己的情况制定一个合理的学习计划。东奥2013年基础阶段学习计划已经出炉，链接：东奥2013注会考试基础阶段学习计划
2、认真研读教材
今年经过重新编写，战略教材焕然一新，体系更加完善，案例更加丰富，所以一定要重视教材喽！个人建议在考前至少要把教材阅读三遍。提醒一下，不要拿到教材就从第一章开始学习具体的知识点，那样你会学的不知所云，而是应该先把每章的知识体系与架构理清，然后把整本教材的知识体系与架构理清，然后再学习具体的知识点。这样才会使学习的知识点更具粘合度，才更有利于我们的学习。
3、摒弃死记硬背
很多同学认为狂背教材就能通过战略的考试，这种想法是错误的。我们要善于理解，在理解的基础上再加以记忆。比如什么是公司的使命？你就只背公司的使命由公司的目的、公司宗旨和经营哲学构成，你根本就不明白其中的含义，什么是公司的宗旨？什么是经营哲学？但你要是理解了公司为什么存在，公司为了达到目的所要的经营范围和定位问题，而在公司经营的过程中肯定还要有价值观等。这样在理解了以后很容易就记住了。
4、适当做习题
任何科目的考试都要做适量的习题，习题既能帮助我们更好的理解知识点，又可以让我们提高应试能力。对于战略这门课，也一定要做习题，尤其要练练主观题，否则到考试的时候都不知道怎么写。推荐组合：轻一（或轻二）+近三年真题（2012年为机考，真题官方未公布，故近三年2010~2011年及2012年真题网友回忆版）+轻四（最后六套题）。 | 
