公司级的关键绩效指标制定一定要经过（）相适应

公司级的关键绩效指标制定一定要经过（）相适应

 1、公司级的关键绩效指标制定一定要经过（　　）相适应。

A、深入调查 

B、分析及论证 

C、保证与公司的现实状况 

D、发展战略 

【正确答案】ABCD
 
【答案解析】公司级的关键绩效指标制定一定要经过深入调查、分析及论证、保证与公司的现实状况和发展战略相适应。

2、（　　）是基于对企业价值创造模式的分析，确定企业的关键成果领域，并在此基础上进一步识别关键成功要素，确定关键绩效指标的方法。

A、关键成果领域分析法 

B、组织功能分解法 

C、量化分析法 

D、工作流程分解法 

【正确答案】A
 
【答案解析】关键成果领域分析法，是基于对企业价值创造模式的分析，确定企业的关键成果领域，并在此基础上进一步识别关键成功要素，确定关键绩效指标的方法。
 
 3、（　　）是基于组织功能定位，按照各所属单位（部门）对企业总目标所承担的职责，逐级分解和确定关键绩效指标的方法。

A、关键成果领域分析法 

B、组织功能分解法 

C、量化分析法 

D、工作流程分解法 

【正确答案】B
 
【答案解析】组织功能分解法，是基于组织功能定位，按照各所属单位（部门）对企业总目标所承担的职责，逐级分解和确定关键绩效指标的方法。

4、企业应用关键绩效指标法，应遵循《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对应用环境的一般要求。（　　）

Y、对  N、错 

【正确答案】Y

【答案解析】本题说法是正确的。
 
 5、企业的战略目标可有可无。（　　）

Y、对  N、错 

【正确答案】N

【答案解析】企业应有明确的战略目标。