销售、材料、人工、制造费用等各业务预算编制简介 1. 销售预算 (1)是编制整个预算的起点 (2)销售收入=预计销量×预计单价 (3)现金收入=本期销售收入×收现率+上期销售收入×(1-收现率) (4)应收账款=本期销售收入×(1-收现率) 如果按季度编制: 年末应收账款=第四季度应收账款 =第四季度销售收入×(1-收现率) 2. 生产预算 (1)只涉及实物量指标,不涉及价值量指标。 (2)预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货 3. 直接材料预算 (1)生产需用量=预计生产量×单位材料消耗量 (2)预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量 (3)预计采购金额=预计采购量×单价 (4)现金支出=本期采购金额×付现率+上期采购金额×(1-付现率) (5)应付账款=本期采购金额×(1-付现率) 如果按季度编制: 年末应付账款=第四季度应付账款 =第四季度采购金额×(1-付现率) 4. 直接人工预算 人工工资都需要使用现金支付,所以,不需要另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。 5. 制造费用预算 (1)需要分为变动制造费用和固定制造费用:变动制造费用预算以生产预算为基础来编制;固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关。 (2)制造费用中,除折旧费外都需支付现金。 6. 产品成本预算 产品成本预算,是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。 7. 销售及管理费用预算 销售费用预算以销售预算为基础编制;管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整编制。 |
- 上一篇:个人独资企业是法人吗?个人独资企业是独立民事主体吗
- 下一篇:企业价值最大化的优缺点