财务共享服务中心试题及答案二 1 区域共享服务中心具有的特点是（ ）。 A、 规模经济优势明显，但需要一个完全整合的系统 B、 标准化程度相对较低，但对系统和人员的要求也相对较低 C、 比起全球中心，区域共享服务中心管理较难 D、 是针对某类具体业务的全球中心，需要面临全球税务和法规的挑战 正确答案：B 解析： 区域共享服务中心模式通过划分区域的方式使各方面的要求在相对适中的范围内统一，虽然标准化程度相对低，但由于对系统和人员的要求不高，因此对其的管理难度也相对较小。 2 以下属于共享服务特性的有（ ）。 A、 强调服务 B、 加强管控 C、 协议性 D、 专业性 正确答案：ACD 解析： 共享服务的特性包括：规模性、专业性、统一性、技术性、协议性、服务性。 3 企业应用财务共享服务模式之后，企业的财务模式应该包括（ ）。 A、 业务财务 B、 战略财务 C、 外包财务 D、 共享财务 正确答案：ABD 解析： 企业建成财务共享服务中心之后，企业的财务组织就分成三个层级：集团总部财务（战略财务）、各业务单元财务（业务财务）以及财务共享服务中心（共享财务）。 4 企业通过建立财务共享服务中心，能够促进企业核心业务的发展。 A、 对 B、 错 正确答案：A 解析： 财务共享服务中心的价值之一就是为业务单位提供后台支持，促进企业核心业务发展。 5 影像系统的出现，引入票据的电子流，从而解决了票据实物流转的问题，极大地提高了网络报销的效率。 A、 对 B、 错 正确答案：A 解析： 在影像系统出现之前，票据的流转需要以纸质为媒介。影像系统出现之后，改变了这一局面。 6 由于财务业务易于标准化，财务共享服务中心是目前共享服务模式唯一适用的范围。 A、 对 B、 错 正确答案：B 解析： 易于标准化的业务都可以尝试采用共享服务模式，当前很多领域都应用了共享服务模式，常见的共享服务类型有：财务共享服务、信息技术共享服务、人力资源共享服务等。 7 企业对财务共享服务中心的战略目标不同将影响财务中心在企业整个组织结构中的位置。 A、 对 B、 错 正确答案：A 解析： 不同的战略目标将决定财务共享服务中心在公司组织结构中的位置以及财务共享服务中心内部的组织结构。 |
