作业成本管理-作业成本计算法

作业成本管理-作业成本计算法

一、作业成本法与传统成本计算法的比较

【理念】作业成本法下，作业耗用资源，产品耗用作业。

二、相关概念

（一）作业类型

1、单位作业；

2、批次作业；

3、产品作业；

4、支持作业

（二）成本动因

在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据

（三）成本动因类型

1、资源动因：是引起作业成本变动的驱动因素，反映作业量与耗费之间的因果关系。比如厂房折旧与作业面积。

2、作业动因：是引起产品成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。比如检验成本的分配。

三、作业成本计算法的成本计算

计算步骤：

1.设立资源库，并归集资源库价值

2.确认主要作业，并设立相应的作业中心

3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心

4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率（作业成本分配率可以分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式）

（1）实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出

优点：计算的成本是实际成本，无需分配实际成本与预算成本的差异

缺点：1、作业成本资料只能在会计期末才能取得，不能随时提供进行决策的有关成本信息；2、不同会计期间作业成本不同，作业需求量也不同，因此计算出的成本分配率时高时低；

容易忽视作业需求变动对成本的影响，不利于划清造成成本高低的责任归属

适用于作业产出比较稳定的企业

（2）预算作业成本分配率=预计作业成本/预计作业产出

特点：预算作业成本分配率可以克服实际作业成本分配率的缺点，能够随时提供决策所需的成本信息，可以避免因作业成本变动和作业需求不足引起的产品成本波动，并且有利于及时查清成本升高的原因。