企业财务管理目标理论

企业财务管理目标理论

一、利润最大化与每股收益最大化

1.优点：

讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

2.缺点：

①忽视利润实现时间和资金时间价值；

②忽视风险；

③利润是绝对数指标，没有反映创造的利润与投入资本的关系；（每股收益最大化考虑了利润与投入资本的关系）

④利润按年计算，可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

二、股东财富最大化

1.优点：

①考虑风险因素——股价对风险敏感；

②在一定程度上避免短期行为——股价受目前利润和预期未来利润的影响；

③对上市公司而言，容易量化，便于考核和奖惩。

2.缺点：

①非上市公司难以应用——无法随时准确获得股价；

②股价受企业外部因素、非正常因素等众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；

③强调股东利益，忽视其他相关者利益。

三、企业价值最大化

1.优点：

①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值原理进行计量——企业价值是预计未来现金流量的现值。

②考虑了风险与报酬的关系——未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素；折现率（必要收益率、资本成本）与风险正相关。

③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服企业追求利润上的短期行为——预期未来利润对企业价值增加有重大影响；

④以价值代替价格，避免了外界市场因素的干扰，有效地规避了短期行为。

2.缺点：

①过于理论化，不易操作；

②非上市公司必须进行专门评估确定其价值，受评估标准和评估方式的影响，难以客观准确。

四、相关者利益最大化

1.优点：

①有利于企业长期稳定发展——企业角度而非股东角度的目标；

②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；

③多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；

④体现了前瞻性和现实性的统一——不同利益相关者有各自指标。