2011注会辅导公司战略与风险管理讲义：战略与战略管理

2011注会辅导公司战略与风险管理讲义：战略与战略管理

第一章　战略与战略管理
　　本章考情分析
　　本章属于次重点章。本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
　　本章重点掌握的内容包括：(1)战略的定义及明茨伯格的5P定义;(2)企业战略的结构层次;(3)战略的关键要素;(4)战略测试;(5)企业的使命及使命陈述;(6)战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标(确定战略目标的SMART原则);(7)企业战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环，这部分是本书战略管理部分的精华内容)。
　　本章战略定义的5P定义、战略的结构层次和关键要素为全方位理解战略定义提供了思路和视角，进而为战略的评估、选择、测试及战略管理的学习理解提供分析思路;本章介绍了战略管理的思路和流程，是战略管理部分的精华和难点，其中：战略分析在第二章(外部分析)、第三章(内部分析)会深入学习;战略制定在第四章(战略选择)会系统学习;战略实施在第五章(战略实施)会系统学习。因此，对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。
　　本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。2010年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。学习本章内容要注意与后面章节相结合。
　　本章随堂笔记
　　一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)
　　(一)定义
　　泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
　　由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
　　(二)明茨伯格的5P模型
　　明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
近年题型题量分析