2011注会辅导公司战略与风险管理讲义：战略与战略管理(7)
2010-11-30 15:33 来源:注册会计师考试网 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户
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区别点
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战略管理
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运营管理
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范围
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是关于企业整体的管理，需要跨职能领域解决问题
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主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题
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处理的关系
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需要管理和改变企业与外部的关系
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主要管理企业内部的关系，相对比较单纯
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风险性
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战略管理具有很大的不确定性和模糊性
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主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化
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涉及面
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战略管理涉及企业的变革
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运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态
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战略管理的流程
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
1.战略分析(循环起点)
2战略制定
3.战略实施
| 战略实施的内容 |
包括项目
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组织调整
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调整组织结构、业务流程、权责关系。
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调动资源
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包括人力、财务、技术和信息资源。
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管理变革
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诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。
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