中华会计网杭建平老师:2014注会公司战略与风险管理复习指导 注会公司战略与风险管理是近几年注会考试新增的一门考试科目,由于是新考试科目,很多考生感到难度很大,但是再难的山也有人翻越,为帮助2014注会考生,中华会计网特邀名师杭建平老师针对2014注会公司战略与风险管理进行复习指导,希望大家提纲挈领,举一反三,顺利通过2014注会公司战略考试科目。 教材主要知识点需要注意的复习思路: 第一章 导论 第一节 公司战略的基本概念 公司的使命与目标(★,理解,客观题) 公司战略的层次(考试概率较大,掌握,客观题) 第二节 公司战略管理 一、战略管理过程 战略管理的基本步骤(★,了解,客观题) ·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位; ·战略选择——战略制定、评价和选择; ·战略实施——采取措施使战略发挥作用。 制订战略选择方案。(★★,掌握,客观题) 自上而下的方法,自下而上的方法,上下结合的方法。 评估备选方案的三个标准:(★,掌握,客观题) 一是适宜性标准; 二是可接受性标准; 三是可行性标准。 选择战略。(★,了解,客观题) 最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。 二、战略变革 战略变革的时机选择(★★★,掌握,客观题和主观题) 战略变革的实现(重点掌握障碍和克服阻力的策略,★★★,掌握,客观题和主观题) 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 宏观环境分析(PEST分析)(★★★,掌握,客观题和主观题) 产业环境分析(掌握) 产业环境涉及两大知识点,一是产品生命周期,二是五力模型。 产品生命周期(★★★,掌握,客观题和主观题) 产业五种竞争力(★★★,掌握,客观题和主观题) 竞争环境分析 竞争对手分析(★,了解,客观题)竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力 产业内的战略群组(★,了解,客观题和主观题) 战略群组分析 市场需求分析 第二节 企业内部环境分析 一、企业资源与能力分析 企业资源的主要类型(★★★,掌握,客观题) 决定企业竞争优势的企业资源判断标准(★★★,掌握,客观题和主观题) 企业能力分析(★,了解,客观题) 企业的核心能力(★,了解,客观题)——基准类型(★★,掌握,客观题) 二、价值链分析 价值链的两类活动(★★★,掌握,客观题) 五种基本活动的内容: 四种支持活动的内容: 三、业务组合分析 波士顿矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题) 通用矩阵(★★★,掌握,客观题和主观题) 第三节 SWOT分析(★★★,掌握,客观题和主观题) 第三章 战略选择 第一节 总体战略 总体战略的主要类型(★★★,掌握,客观题和主观题) 企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。 (一)发展战略 发展战略主要包括3种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1.一体化战略。 2.密集型战略。安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。 3.多元化战略。 采用多元化战略的三大原因 相关多元化和非相关多元化 【多元化战略优点】 【多元化战略风险】 (二)稳定战略 (三)收缩战略【紧缩与集中战略】【转向战略】【放弃战略】 二、发展战略的主要途径 并购战略(★★★,掌握,客观题和主观题) 1.并购的类型。 2.并购的动机。 3.并购失败的原因。 内部发展战略(★★★,掌握,客观题和主观题) 企业战略联盟(★★★,掌握,客观题和主观题) 1.企业战略联盟的基本特征。 2.企业战略联盟形成的动因。 3.企业战略联盟的主要类型。合资企业、相互持股投资、功能性协议 股权式联盟与契约式联盟的主要区别(选择题) 第二节 业务单位战略 优势、适用条件、应具备的资源和条件、风险 基本战略的综合分析——“战略钟”(克利夫﹒鲍曼)(★,理解,客观题) |
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