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中华会计网杭建平老师:2014注会公司战略与风险管理复习指导(2)

2014-07-25 08:10 来源:未知 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户

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  第三节 职能战略

  市场营销战略★

  研究与开发战略

  生产运营战略★

  采购战略

  人力资源战略

  财务战略★

  信息战略★

  一、市场营销战略

  (一)确定目标市场

  1.市场细分。

  市场细分的依据(★★,掌握,客观题)

  市场细分的有效标志。(★★,掌握,客观题)

  目标市场选择。(★★★,掌握,客观题和主观题)无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销

  市场定位。(★,了解,客观题)

  (二)设计市场营销组合 —— 四个基本变量,即产品、促销、分销、价格。

  1.产品策略。

  产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。

  2.促销策略。

  促销组合的构成要素:广告促销、营业推广、公关宣传和人员推销

  3.分销策略。

  4.价格策略。

 

定价策略
★★★
产品差别定价法
产品上市定价法

 

  二、研究与开发战略

  三、生产运营战略(掌握)

  生产运营战略所涉及的主要因素(★★★,掌握,客观题和主观题)

  运营流程的四个因素:批量、种类、需求变动、可见性

  产能计划(★★★,掌握,客观题)

 

产能计划的类型 领先策略
滞后策略
匹配策略
平衡产能与需求的方法 资源订单式生产
订单生产式生产
库存生产式生产

 

  质量成本。(★★★,掌握,客观题和主观题)

  质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。

  运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本):内部损失成本、鉴定成本、预防成本、外部损失成本

  外部质量保证成本

  全面质量管理(★★★,掌握,客观题和主观题)

  要素

  四、采购战略

  货源策略(★★★,掌握,客观题)

  采购组合(★★,掌握,客观题)

  五、人力资源战略(★,整体了解,客观题)

  六、财务战略

  (一)财务战略的确立及其考虑因素(★,了解,客观题)

  此部分知识点往年的考试题量非常小,因此建议适当掌握基本点即可。

  (二)财务战略的选择

  此部分内容是本章的重点内容,要求一定全面复习。

  财务风险与经营风险的搭配。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)

  基于发展阶段的财务战略选择。(★★★,结合教材掌握分析思路,客观题)

  基于创造价值或增长率的财务战略选择。(★★★,掌握,客观题和主观题,重点掌握财务矩阵)

  七、信息战略

  (一)信息战略的类型

  信息系统;信息技术;信息管理。

  信息系统战略(★★★,掌握,客观题)

  信息技术系统战略(★★★,掌握,客观题和主观题)

  企业必须有信息技术战略,其原因如下:

  信息管理战略(★,了解,客观题)

  信息系统的评价(★★★,掌握,客观题和主观题)

  (三)信息系统设计与实施

  1.信息系统外包。

  主要优点

  主要缺点

  信息技术与信息系统风险控制(★★★,掌握,客观题)

  (2)信息技术/信息系统控制类型。(重点掌握)

  信息系统控制:一般控制(人员控制、逻辑访问控制、设备控制、业务连续性)、应用控制(输入控制、过程控制、输出控制)

  信息技术控制:软件、网络(防火墙、数据加密、授权、病毒防护)

  第四节 国际化经营战略

  一、企业国际化经营动因

  (―)国际生产要素的最优组合