中华会计网杭建平老师：2014注会公司战略与风险管理复习指导(4)

　　二、战略控制方法

　　预算的类型（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　平衡计分卡的业绩衡量方法（★★，理解，客观题和主观题）

　　统计分析与专题报告（★，了解，客观题）

　　三、战略管理中的权力与利益相关者

　　企业主要的利益相关者（★★★，掌握，客观题）

　　企业利益相关者的利益矛盾与均衡（★，理解，客观题）

　　权力与职权的区别（★★，了解，客观题）

　　企业利益相关者的权力来源（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　在战略决策与实施过程中的权力运用。（★★，理解，客观题）

　　第五章 风险与风险管理

　　第一节 风险与风险管理概述

　　一、风险的概念（★，了解，客观题）

　　二、企业面对的风险种类（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　三、全面风险管理特征（★，了解，客观题）

　　（1） 战略性。

　　（2） 全员化。

　　（3） 专业性。

　　（4） 二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。

　　（5） 系统性。

　　四、风险管理的概念（★★，理解，客观题）

　　（一）风险偏好与风险承受度

　　（二）风险管理的内涵

　　五、风险管理成本与效益（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　第二节 风险管理的目标

　　第三节 风险管理基本流程

　　风险管理基本流程（★★★，掌握，客观题）

　　第四节 风险管理体系

　　一、风险管理策略

　　（一）风险管理策略总体定位与作用（★，掌握，客观题和主观题）

　　（二）风险管理策略的组成部分（★，掌握，客观题和主观题）

　　（三）风险管理工具（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　（四）风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

　　（五）确定风险偏好和风险承受度（★，掌握，客观题）

　　（六）风险度量（★，了解，客观题）

　　二、风险管理组织体系（掌握）

　　企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。

　　三、内部控制系统（省略）

　　四、风险理财措施

　　（一）风险理财的一般概念（★，了解，客观题）

　　（二）风险理财的策略与方案（★，了解，客观题）

　　（三）损失事件管理（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　（四）损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。

　　1.损失融资

　　2.风险资本

　　3.应急资本

　　4.保险

　　5.专业自保

　　（五）套期保值（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　第五节 风险管理技术与方法

　　【定性分析】：头脑风暴法；德尔菲法；流程图分析法；风险评估系图法；

　　【定量分析】：马尔科夫分析法；敏感性分析法；决策树法；统计推论法

　　【定性和定量分析】：失效模式影响和危害度分析法；情景分析法；事件树分析法

　　建议以红色标明的方法为主。

　　第六章 风险管理框架下的内部控制