中华会计网杭建平老师：2014注会公司战略与风险管理复习指导(3)

　　（二）寡占市场（即寡头垄断市场）的反应（★★，理解，客观题）

　　（三）发展中国家企业国际化经营动因

　　1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产

　　2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势。（★，了解，主观题）

　　二、钻石模型分析

　　三、国际市场进入模式

　　（一）企业进入国外市场的主要模式

　　企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。

　　（二）进入国外市场方式的选择（★★★，掌握，客观题）此部分内容建议紧密结合教材，适当细看）

　　四、国际化经营的战略类型

　　第四章 战略实施

　　第一节 公司战略与组织结构

　　一、组织结构的构成要素（★★，了解，客观题）

　　二、组织结构的基本构成要素是分工与整合

　　三、纵横向分工结构

　　横向分工结构（★★★，掌握，客观题和主观题）

　　1.类型

　　2.横向分工结构的基本协调机制。（★★★，掌握，客观题）

　　四、企业战略与组织结构（★★，了解，客观题）

　　第二节 公司战略与企业文化

　　一、企业文化的类型（★★★，掌握，客观题）

　　权力导向型

　　角色导向型

　　任务导向型

　　人员导向型

　　二、文化与绩效（★★，掌握，客观题和主观题）

　　（一）企业文化为企业创造价值的途径

　　1．文化简化了信息处理。

　　2．文化补充了正式控制。

　　3．文化促进合作并减少讨价还价成本。

　　（二）文化、惯性和不良绩效

　　（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件

　　三、战略稳定性与文化适应性（★★，掌握，客观题）

　　第三节 战略控制

　　一、战略控制的过程

　　战略失效（★★，掌握，客观题和主观题）

　　战略控制（★，了解，客观题）

　　战略控制与预算控制之间的差异