2011注会辅导公司战略与风险管理讲义：战略选择(13)

2010-11-30 16:03 来源:注册会计师考试网作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户

　　D.各个企业可以根据自身情况作不同选择

　　【答案】ACD

　　【解析】定位的选择受限于企业的认知，并且到目前为止也没有特别的框架，可以用来确定选择。选择是由重要利益相关者根据他们自己的一套价值观来确定的。需要注意的是，每个行业只有一个企业能成为第一，如果它们要成功地实现业务战略，就必须选择其他的战略定位。

七、企业战略的发展方法(重点)

　　(一)内部发展

释义	动因	缺点
内部发展	（1）开发新产品的过程使企业最深刻地了解市场及产品；（2）不存在合适的收购对象；（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度；（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前；（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额；（6）可以避免收购中通常会产生的隐藏的或无法预测的损失；（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；（8）可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；（9）风险较低。	（1）与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争；（2）企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场的发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。

　　(二)并购战略

　　教材中并购战略包含兼并和收购两种含义，兼并是两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业存在或组成一家全新的企业;收购是指一家企业购买另一家企业的控制权。并购是进入新业务领域最通行的一种做法。

　　2.并购的类型

分类标准	类别
按并购双方的行业分类	横向并购		并购方与被并购方处于同一行业。
	纵向并购	顺向并购	沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。
		逆向并购	沿着产品实体流动的相反方向所发生的并购，如加工企业并购原料供应商。
	混合并购		处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。
按被并购方的态度分类	友善并购		并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。
	敌意并购		并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。
按并购方的身份分类	产业资本并购		并购方为非金融企业。
	金融资本并购		并购方为投资银行或非银行金融机构。
按收购资金来源分类	杠杆收购		并购方的主体资金来源为对外负债。
	非杠杆收购		并购方的主体资金来源是自有资金。