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【例题15·多选题】以下属于特许经营的合作方式的有( )。 A.汽车企业对销售店的特许经营 B.石油企业对加油站的特许经营 C.别人的设备，自己的品牌 D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商 【答案】ABD 【解析】现有的特许经营体系有四种类型：(1)制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许;(2)制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批发商;(3)服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许;(4)批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，是零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。选项C是OEM的合作方式。 九、战略适宜性分析(重点) 1.定义 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。 2.适宜性评估在筛选可选战略时的应用 (1)该战略是否充分利用企业的优点; (2)该战略在多大程度上解决了分析中识别的难题; (3)所选战略是否与企业目标一致。 3.生命周期分析 4.资源和能力分析 5.企业概况分析 【例题·多选题】进行战略适宜性分析时，可从以下方面入手( )。 A.明确战略适宜性的评估因素 B.生命周期分析 C.资源和能力考虑 D.企业概况分析 【答案】ABCD 【解析】进行适宜性分析时首先要明确评估战略适宜性的考虑因素，生命周期分析、资源和能力考虑及企业概况分析都是可以进行战略的适宜性分析。因此，选项A、B、C、D都正确。 十、战略筛选 ——三种可行方法(了解)
【例题·单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是( )。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VaR计算法 【答案】C 【解析】决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。 十一、战略可行性分析(重点)
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