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2011注会辅导公司战略与风险管理讲义:战略选择(6)

2010-11-30 16:03 来源:注册会计师考试网 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户

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  【例题3·单选题】一家经营婴儿服装的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是( )。

  A.婴儿奶粉 B.青少年服装

  C.孕妇补品 D.幼儿玩具

  【答案】B

  【解析】企业采用相关多元化战略有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势,即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。因此应利用现有生产能力、营销能力和制造能力来生产青少年服装以获得协同效应。

  【例题4·单选题】当一个企业需要从财务上考虑平衡现金流或者需要获取新的利润增长点时,( )可以作为一个优先选择的战略。

  A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.同心多元化战略 D.离心多元化战略

  【答案】D

  【解析】离心多元化战略是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场,企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

  【例题5·单选题】一般地说采取( )的企业都是为了进入与现有产品和市场不同的领域,扩大企业的生产经营范围和市场范围,保证企业的长期生存与发展。

  A.横向一体化战略 B.一体化战略 C.多元化战略 D.密集型战略

  【答案】C

  【解析】多元化战略是指企业尽量增大产品大类和品种,进入与现有产品和市场不同的领域,扩大企业的生产经营范围和市场范围,保证企业的长期生存与发展。

  (二)稳定型战略

  稳定型战略是指在内外环境的约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

  [y1]音频23:04——24:46“例题1——应当选择D”此题与《轻一》P85历年经典回顾的第2题相同。

  [y2]音频24:49——27:04“例题2——ABD是正确的选项”此题与《轻一》P86历年经典回顾的第3题相同。

分类

定义

应用

风险

暂停战略

在一定时期内降低企业的目标和发展速度,让企业充分积聚能量,为今后的发展做准备的临时战略。

实用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业,目的在于避免企业出现管理失控和资源紧张的局面。

(1)稳定战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定;
(2)稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。

无变战略

不实行任何新举动的战略。

适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。

维持利润战略

企业为维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。

只是一种过渡的临时战略,对企业持久竞争优势会产生不利影响。

  【例题1·综合题】人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。

  人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。

  人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。