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2011注会辅导公司战略与风险管理讲义:战略选择(3)

2010-11-30 16:03 来源:注册会计师考试网 作者:会计网编辑部 | 会计网-会计考试学习门户

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  【例题3·单选题】(  )是企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。

  A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D. 前向一体化战略

  【答案】C

  【解析】横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略,所常用的途径有购买、合并和联合。

  【例题4·单选题】当企业所在行业竞争较为激烈时,企业可采用(  )作为战略主体。

  A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对

  【答案】B

  【解析】横向一体化战略的适用条件包括:(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;(4)企业所在产业增长潜力较大;(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力等。

  【例题5·单选题】当现有销售商难以满足企业的销售需要时,企业可采用(  )。

  A.横向一体化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.前三种都对

  【答案】C

  【解析】前向一体化战略的适用条件包括:(1)现有销售商难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力等;(4)销售环节的利润率较高。

  【例题6·单选题】当企业的供应商成本较高、可靠性较差或难以满足企业需要时,(  )可以作为企业优先考虑的战略选择。

  A.横向一体化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.前三种都对

  【答案】B

  【解析】后向一体化战略的适用条件包括:(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力等;(5)供应环节的利润率较高。
 

  【例题7·多选题】以下属于一体化战略的有(  )。

  A.面粉厂开发面包生产 B. 糕点厂开发生产方便面

  C.青岛海尔并购青岛海信 D. 汽车加工厂并购自行车加工厂

  【答案】AC

  【解析】一体化战略是企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长的战略。选项A属于纵向一体化战略,选项C属于横向一体化,选项B、D属于多元化。

  【例题8·多选题】以下属于纵向一体化战略的有(  )。

  A.汽车厂商发展4S经营维修店 B.橱柜生产厂开发钢铁生产

  C.蛋糕厂开发月饼加工 D.电视机生产厂开发电脑显示器生产

  【答案】AB

  【解析】纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化,选项A是前向一体化,指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制;选项B是后向一体化,就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行供产一体化。选项C、D属于多元化。

  【例题9·多选题】企业实行横向一体化战略的常用途径有(  )。

  A.购买 B.兼并 C.联合 D.多元化

  【答案】ABC

  【解析】横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略,所常用的途径有购买、兼并和联合。

  2.密集型战略

  也称加强型成长战略,指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务的竞争地位。

战略类型

实施方法

适宜条件

市场渗透(现有产品和现有市场)

通过充分开发现有的产品、市场,从而促进企业的发展。

(1)扩大市场份额;
(2)开发小众市场;
(3)保持市场份额。

(1)当整个市场正在增长或可能产生增长时;
(2)若一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;
(3)其他企业离开了市场;
(4)企业拥有强大的市场地位,并能利用经验和能力获得独特竞争优势;
(5)市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资较低时,该战略也比较适用。

产品开发(新产品和现有市场)

产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上,企业向现有市场提供新产品,以满足顾客需要,增加销售的一种战略。

(1)开发新产品;
(2)对现有产品进行改进。

(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;
(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;
(4)企业具有较强的研究和开发能力;
(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

市场开发(现有产品和新市场)

指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。

(1)将本企业原有产品打入从未进入过的新市场;
(2)要在新市场寻找潜在用户;
(3)增加新的销售渠道。

(1)存在未开发或未饱和的市场;
(2)可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;
(3)企业在现有经营领域十分成功;
(4)企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
(5)企业存在过剩的生产能力;
(6)企业的主业属于正在迅速全球化的产业。